仕事内容／教育研修
役職・年齢問わず、全員が「経営者」。
【一般】
開店前の準備からホール巡回、お客様対応、販促物の確認やPOP作成、景品の選定・発注など、様々な業務を担当します。アルバイト社員の教育・育成も⼤切な仕事の一つ。幅広い業務に携わりつつ、店⻑との定期的な1on1でPDCAサイクルを回し⾃⼰成⻑も。
【主任】
経営資源をマネジメント。
営業プランを⽴て、周囲を巻き込んで実⾏します。課題解決・目標到達へ向けて論理的に考え、リーダーシップを発揮することが求められます。ビジョンを持ちチームを引っ張る、店舗の要となる存在。
【店長】
店舗全体をまとめ、地域の皆様に愛されるホールづくりを目指します。目標数値・売上の管理とあわせて、チーム一丸となれる環境づくり、社員・スタッフ一人一人がそれぞれの得意を活かして輝ける風土づくりも重要な役割。定期的な1on1でチームの意欲を向上させ、主体的に挑戦する次世代リーダーを育成します。
⼊社から店⻑就任までの体系的な昇進制度、社員一⼈一⼈のキャリア開発⽀援、計5つのプログラムで構成されています。
全社員の
能力
底上げ
プログラム
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次世代
リーダー
育成
プログラム
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Road to
Store
Manager
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キャリア
自律
プログラム
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G-MODEL浸透プログラム
（企業理念）
研修スケジュール
新⼊社員
導入研修
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フォロー研修
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フォロー研修
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クリティカル・
シンキング研修
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フォロー研修
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立案・実行を通じて着実にステップアップできるようにプログラムされています。
全社員の能⼒底上げ
プログラム
主にeラーニングをメインとした⾃⼰学習システムの運用によって、社員一人一人の効果的な「学ぶ」「身につける」環境を構築し、学習意欲を醸成します。
次世代リーダー
育成プログラム
ガーデングループが定義する「次世代リーダー像」を基に、実務能⼒・経営知識・原理原則の3つの⼒を学びます。メインは外部研修への通学。他企業の社員と共に学ぶことで視野を広げるだけでなく、人脈の形成も目指します。
Road to
Store Manager
⼊社から店⻑就任までの体系的なロードマップ。OJTからOff-JT、アクションプランを経て昇進するまでの一貫性あるシステムです。
キャリア⾃律プ
ログラム
（1）⾃⼰理解、（2）環境理解、（3）⾏動計画の3つのステップで考えながら、⾃身のキャリアに向き合います。⼊社から全4回（エントリー、30s、40s、50s）。
G-MODELの浸透
プログラム
全社員を対象に「G-MODELを語る会」を実施。経営者のG-MODELへの想いを理解すること、および、部署・役職の垣根を超えて語り合うことで「G-MODELの本質」を⾃身で深めることを目的に開催しています。
4月
新⼊社員導⼊研修
（1）G-MODELを通じて働くためのマインドを醸成すること、（2）学⽣から社会人への意識の切り替えを⾏うこと、（3）現場レベルの接客について学び基本的な⾏動スキルを身につけること、の3 つを主な目的として実施します。
6月
フォロー研修
学んだことをどれだけ活かすことができたのか、⾃身にどれだけ定着しているのかを振り返ります。現状の課題や悩みを共有し、解決に向けた目標設定やダイアローグを⾏います。
8月
フォロー研修
⾃身の課題や目標の進捗状況を振り返ります。同期とのチームビルディング、営業スキルアップも目指します。
10-11月
クリティカルシンキング
研修
個々の思考⼒を⾼め、基本的な論理的思考スキルの浸透を図ります。課題解決の⼿法や説得⼒のあるコミュニケーション、ビジネスライティングなどについて、実例を用いてトレーニングします。
3月
フォロー研修
G-MODEL浸透を含めたビジョン研修、および、営業スキル向上のための研修を⾏います。